Faire sa première présentation à l'équipe
6h55, briefing au quai. Vingt paires d'yeux sur votre manager. Hier, certains étaient encore ses collègues. En trente secondes, ils décident s'ils vont le suivre.
Entraînement terrain · Entreprises
Le terrain comme point de départ.
L'entraînement terrain des managers de proximité. Des repères concrets pour décider, communiquer et faire avancer l'équipe avec cohérence.
Vous l'avez promu parce qu'il était bon.Personne ne lui a appris à encadrer.
Trois mois plus tard, l'équipe décroche, les absences montent, et votre meilleur élément pense à partir. Il ne manque pas de volonté. Il lui manque les bons réflexes.
Une approche utile tout de suite
Moins de théorie suspendue.
Plus de prise sur le réel.
Les situations vécues par vos managers deviennent la matière de l'entraînement : un imprévu en début de poste, une consigne mal comprise sur le quai, une tension à désamorcer devant l'équipe, une activité à organiser sous pression.
Chaque action terrain montre le mauvais réflexe, puis le bon, dans le même décor et avec les mêmes personnes. Seule la posture du manager change. C'est ce contraste qui fait basculer la lecture.
Carnet de terrainAction terrain 01
Manager de proximité
Avant d'agir : qu'est-ce qui se passe vraiment ?
01Séparer les faits des interprétations
02Poser le cadre
03Choisir le bon réflexe
Une boussole pour les décisions qui ne tiennent pas dans un livre.
Même décor.Mêmes personnes.Seule la posture change.
Chaque action terrain montre à vos managers le mauvais réflexe, puis le bon. C'est ce contraste qui fait basculer la lecture.
Pour les métiers en mouvement
Quand les équipes doivent avancer, pas seulement savoir
Pour les environnements où le management se vit au milieu de l'activité, avec ses contraintes, ses urgences et ses arbitrages.
Grande distribution
Magasins et enseignes
- Chef de rayon
- Chef de secteur
- Chef de caisse
- Responsable de magasin
Logistique
Entrepôts et plateformes
- Chef d'équipe
- Chef de quai
- Responsable d'exploitation
Transport
Agences et exploitation
- Manager transport
- Responsable d'exploitation
- Chef d'équipe
Catalogue
Les actions terrain disponibles
Chaque action part d'une scène que vos managers vivent déjà. Vous choisissez celles qui correspondent à votre besoin, une action différente par manager si vous le souhaitez, puis le pack adapté à votre équipe.
Pourquoi c'est toi le chef ?
« Pourquoi c'est toi le chef ? » Devant tout le monde. Tout s'arrête. Toute l'équipe attend la réponse de votre manager.
Se faire respecter sans avoir à s'énerver
Quand on le teste devant l'équipe, la vraie autorité ne se crie pas : elle se tient. Votre manager pose son cadre au calme, sans hausser le ton, sans se justifier.
Se positionner les premiers jours
Nouvelle action terrain en préparation.
Recadrer un retard qui devient une habitude
Nouvelle action terrain en préparation.
Une méthode qui se pratique
Du mauvais réflexe au bon réflexe
01
Mauvais réflexe
Il se reconnaît
Le manager retrouve la réaction spontanée qu'il a déjà eue.
02
Lucidité
Il voit autrement
Il distingue les faits des interprétations.
03
Bon réflexe
Il sait quoi faire
Les mots, la posture et le comportement attendus.
04
Entraînement
Il pratique
Jusqu'à reproduire le bon réflexe sous pression. Arrive bientôt
Les étapes 1 à 3 sont disponibles aujourd'hui dans chaque action terrain. L'entraînement arrive.
Des repères utilisables dès leur prochaine journée sur le terrain.
Pourquoi ADM360
Pensé pour des managers qui n'ont pas le temps
⏱
Des formats courts
Une action terrain se suit entre deux tâches, sur téléphone, sans bloquer une journée en salle.
🧰
Des outils terrain
Checklist sur téléphone, guide complément, fiches de préparation : de quoi passer à l'acte le lendemain.
🎯
Vos réalités métier
Des décors et des tensions de magasin, d'entrepôt et de quai. Pas une salle de réunion générique.
🔌
Intégrable à votre plateforme
Les actions terrain existent au format SCORM, pour être déposées dans votre plateforme interne (LMS).
Le fondateur
44
ans de terrain dans la distribution.
Christophe Valliccioni a évolué des services généraux jusqu'à la direction de magasin, en passant par manager métier et chef de département alimentaire.
Il connaît les contraintes de vos managers parce qu'il les a vécues, et il a conçu chaque action terrain à partir de ce qui se passe vraiment en rayon et sur le quai.
AuchanCasinoMonoprixCarrefour
Tarifs entreprise
Un pack pour votre équipe, sans infrastructure
Vous choisissez le nombre de managers, et chacun peut suivre une action terrain différente. Vous nous transmettez leur nom, leur e-mail et l'action de chacun : chacun reçoit son accès directement, sans code à distribuer.
Pack 5 managers
119,90 €
HT · 1 action terrain au choix par manager
- La situation vécue : votre manager s'y reconnaît
- Le mauvais réflexe, puis la lecture lucide qui le fait basculer
- Le bon réflexe : les mots, la posture, le comportement attendu
- Les outils terrain pour le mettre en œuvre dès le lendemain
Pack 10 managers
229,90 €
HT · 1 action terrain au choix par manager
- La situation vécue : votre manager s'y reconnaît
- Le mauvais réflexe, puis la lecture lucide qui le fait basculer
- Le bon réflexe : les mots, la posture, le comportement attendu
- Les outils terrain pour le mettre en œuvre dès le lendemain
Pack 15 managers
339,90 €
HT · 1 action terrain au choix par manager
- La situation vécue : votre manager s'y reconnaît
- Le mauvais réflexe, puis la lecture lucide qui le fait basculer
- Le bon réflexe : les mots, la posture, le comportement attendu
- Les outils terrain pour le mettre en œuvre dès le lendemain
Tarifs pensés pour un achat direct, sans dossier de financement ni démarche administrative.
Facture de Management Conseil Solutions, règlement par virement, accès envoyés dès réception.
Sur simple demande, nous vous indiquons pour chaque manager s'il a commencé et terminé son action.
Pour évaluer avant d'acheter, l'action Faire sa première présentation à l'équipe est entièrement gratuite.
Plus de 15 managers ou plusieurs sites ?
Parlons de votre déploiementLe bon point de départ
Une situation à éclaircir ?
Décrivez-nous votre contexte, vos équipes et ce que vous voulez faire évoluer.
E-mail
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